A Nike anunciou nesta última quinta-feira (23) a demissão de cerca de 1.400 funcionários em todo o mundo, como parte de um novo plano de reestruturação para reduzir custos e melhorar a eficiência operacional.
Os cortes representam pouco menos de 2% da força de trabalho global da companhia e devem atingir principalmente a área de tecnologia, considerada estratégica no processo de reorganização interna.
Tecnologia será principal alvo dos cortes
Segundo comunicado interno enviado aos funcionários, a Nike pretende concentrar suas operações tecnológicas em dois polos principais: Oregon, nos Estados Unidos, onde fica sua sede global, e a Índia.
A empresa também afirmou que a medida busca integrar melhor sua cadeia de suprimentos e acelerar processos ligados à automação e inovação digital.
Em janeiro deste ano, a companhia já havia eliminado 775 postos de trabalho dentro da mesma estratégia de simplificação operacional e redução de despesas.
Queda nas vendas pressiona nova estratégia
A decisão ocorre em meio a um período prolongado de enfraquecimento nas vendas e perda de espaço para concorrentes no setor esportivo global.
Nos últimos três anos, as ações da Nike acumulam desvalorização superior a 50%, refletindo a dificuldade da companhia em manter ritmo de crescimento diante da ascensão de marcas como On, Hoka e Anta.
Apesar disso, no pós-mercado desta quinta-feira, os papéis subiram cerca de 0,5%, indicando reação moderadamente positiva dos investidores ao plano de ajuste.
CEO tenta reposicionar a marca
Desde que assumiu o comando da empresa em 2024, o CEO Elliott Hill prometeu reposicionar a Nike com foco mais agressivo em modalidades como corrida e futebol, além de acelerar o lançamento de novos produtos.
Por fim, a estratégia busca recuperar competitividade em segmentos onde a empresa perdeu tração nos últimos anos.
Ainda assim, analistas avaliam que os esforços têm sido inconsistentes e que o novo corte de pessoal já era esperado pelo mercado, diante da pressão por margens mais robustas e retomada de crescimento.






