Em um cenário em que empresas buscam ampliar sua presença por meio da inovação e da diversificação, a MC Group vem consolidando uma estratégia baseada na integração de diferentes setores da economia. Com operações no Brasil e nos Estados Unidos, o conglomerado privado liderado por Marcelo Camargo reúne empresas nas áreas de logística, armazenagem, transporte rodoviário e hidroviário, agronegócio, energia, entretenimento, esporte e projetos sociais, formando um ecossistema voltado à geração de novos negócios e à expansão sustentável.
Segundo a companhia, o grupo registra crescimento médio de 20% ao ano desde 2020, resultado atribuído à ampliação de investimentos em segmentos considerados estratégicos para a economia brasileira. O planejamento para os próximos anos inclui novos projetos de infraestrutura, fortalecimento das operações existentes e a avaliação de alternativas para acessar o mercado de capitais, ampliando a capacidade de investimento do conglomerado.
À frente desse movimento está Marcelo Camargo, empresário que construiu sua trajetória longe das grandes estruturas corporativas. Antes de liderar um grupo empresarial com atuação em diferentes mercados, passou por funções ligadas à área comercial, experiência que considera decisiva para a formação da sua visão sobre gestão, negociação e desenvolvimento de negócios.
“Minha história começou na rua. Fui vendedor do Martins, um dos maiores atacadistas do país, depois trabalhei como comprador de soja. Vivi os dois lados da negociação: aprendi a vender, a comprar, a entender o mercado e, principalmente, a ouvir as pessoas. Essa vivência foi a base de tudo o que construí depois como empresário.”
Camargo afirma que sua trajetória foi construída sem herança ou capital familiar, tendo como principal ativo a experiência adquirida ao longo da carreira.
“Muita gente acredita que o sucesso acontece da noite para o dia ou que existe algum privilégio por trás da história. No meu caso foi diferente. Eu não tive herança, não recebi patrimônio e comecei praticamente do zero. Cada etapa foi construída com trabalho, disciplina e muita perseverança. Talvez por isso eu valorize tanto o processo e as pessoas que caminham junto comigo.”
Para o empresário, o crescimento de uma empresa depende menos de fórmulas prontas e mais da capacidade de manter constância mesmo diante das dificuldades.
“Empreender é enfrentar problemas todos os dias. O que faz diferença é continuar acreditando quando o resultado ainda não apareceu. Sempre digo que Deus está acima de tudo, mas, depois da fé, vem a perseverança. Quem desiste no primeiro obstáculo dificilmente consegue construir algo duradouro.”
Essa visão ajudou a moldar a estratégia da MC Group, que optou por desenvolver negócios complementares em vez de concentrar investimentos em um único segmento. A lógica, segundo Camargo, é criar operações capazes de gerar sinergia entre si, reduzindo riscos e ampliando oportunidades de crescimento.
Hoje, o grupo atua em cadeias que se conectam por meio da logística, da infraestrutura e da inovação. Enquanto parte das empresas atende setores tradicionais da economia, outras concentram esforços no desenvolvimento de soluções tecnológicas voltadas ao transporte, à eficiência operacional e à transição energética.
O próximo ciclo de crescimento do MC Group também passa pelo fortalecimento da governança corporativa e pela aproximação com o mercado de capitais. A companhia avalia a possibilidade de listar suas ações em bolsa, movimento que representaria uma nova etapa na trajetória do grupo e poderia ampliar sua capacidade de investimento, acelerar projetos estratégicos e fortalecer a expansão das operações em diferentes segmentos. A preparação para esse novo momento faz parte de uma estratégia de longo prazo voltada à profissionalização da estrutura empresarial e à criação de valor para futuros investidores, ao lado de grandes nomes.
Embora evite antecipar detalhes dos projetos em desenvolvimento, Camargo afirma que toda decisão estratégica é construída a partir de planejamento de longo prazo.
“O Empresário precisa aprender que crescer não significa apenas aproveitar oportunidades. É preciso saber esperar, estudar o mercado e tomar decisões no momento certo. Estratégia também exige silêncio. Nem todo projeto precisa ser anunciado antes da hora. Muitas vezes, o melhor movimento é trabalhar enquanto o mercado ainda está olhando para outro lado.”
Para ele, outro aspecto fundamental é manter a humildade independentemente do tamanho alcançado pela empresa.
“O empresário que acredita já ter aprendido tudo começa a perder competitividade. No momento em que alguém pensa: ‘agora eu sou o cara’, deixa de ouvir, deixa de aprender e para de evoluir. O crescimento sustentável exige humildade para reconhecer que sempre existe espaço para melhorar.”
Essa filosofia acompanha a expansão do MC Group e influencia a forma como novos investimentos são avaliados. Mais do que ampliar a presença em diferentes mercados, o objetivo, segundo Camargo, é construir negócios capazes de permanecer competitivos no longo prazo, acompanhando as transformações tecnológicas e econômicas que vêm redesenhando os setores de infraestrutura, logística e energia.
