De acordo com uma pesquisa do IBGE, 48% das empresas brasileiras fecham em até 3 anos de abertura. O principal motivo é a falta de gestão eficiente. Os dados mostram que 25% dos empreendedores brasileiros que fecharam suas empresas apontaram a falta de gestão como um dos motivos principais motivos para a falência.
Logo atrás, estão apenas os altos impostos (31%), pouca demanda e alta competitividade (29%) e dificuldade para arrecadar linhas de crédito (25%).
O planejamento financeiro é um processo abrangente, que envolve a avaliação da situação financeira atual da empresa e a criação de estratégias para alcançar metas financeiras futuras.
Abrange a gestão de receitas, despesas, investimentos, dívidas e ativos para otimizar o uso dos recursos financeiros disponíveis.
Além disso, muitas empresas que estão em crescimento esquecem os dados financeiros na construção de seus data lakes, projetados para armazenar, processar e proteger grandes quantidades de dados estruturados.
Por isso, a importância em ter os dados financeiros integrados aos dados de negócio. Podendo assim, entender a relação entre KPIs operacionais financeiros e finanças.
Para que esse cenário desafiador mude, é necessário que essas empresas façam um planejamento financeiro adequado.
E para isso é preciso estabelecer metas financeiras claras, avaliar a situação financeira atual, criar um orçamento, fazer o gerenciamento de dívidas, realizar investimentos adequados, estabelecer um fundo de emergência, promover monitoração constante, acompanhando regularmente os processos em relação às metas financeiras e fazendo ajustes, conforme necessário.
Meus aprendizados sobre planejamento financeiro me levaram a compreender que é um meio, e não um fim, uma ferramenta essencial para que sua empresa cumpra sua missão.
Além disso, é um hábito que precisa começar mesmo que seja pequeno e vá evoluindo ao longo do tempo. Ninguém se torna um especialista financeiro da noite para o dia.
Por isso, é necessário ter em mente que é muito mais que um só conjunto de números de projeção, em que se torna a bússola que guia a execução de todos os departamentos, alinhando esforços e objetivos em direção a metas comuns.
Uma pesquisa realizada pela consultoria Falconi revelou a fragilidade na gestão das médias empresas no Brasil, que são aquelas que faturam anualmente entre R$ 4,8 milhões e R$ 300 milhões.
Segundo o levantamento, entre as 100 empresas entrevistadas, apenas 10% declararam ter uma estratégia bem definida para os próximos três a cinco anos, com visão, missão, objetivos e metas definidas para o desenvolvimento do negócio.
As empresas têm que ter em mente que o planejamento financeiro vai muito além dos resultados financeiros. Ele desempenha um papel fundamental ao permitir que você compreenda todos os aspectos do negócio.
Por isso, posso dizer que o aprendizado reside em dar o primeiro passo. Encare o planejamento financeiro não como uma atividade burocrática, mas como uma oportunidade de crescimento e eficiência.
Inclua a equipe financeira desde o início e incentive sua contribuição para o sucesso do negócio. Ao fazer isso desde o início da jornada da empresa, o planejamento financeiro se torna parte integrante da cultura organizacional e facilita a adaptação à medida que o negócio cresce e se expande.
Fonte: Economia SP
